Ana içeriğe atla

PM Summit 2014'ün Ardından

Yazan:

Bu yıl "Projelerde değişim yönetiminden, değişim projeleri yönetimine" sloganı ile PMI Türkiye tarafından  beşincisi düzenlenen Proje Yönetim Zirvesi (PMSummit2014) 19-20 Eylül tarihleri arasında İTÜ İşletme Fakültesinde gerçekleştirildi. Bankacılıktan telekoma, enerjiden üretime  bir çok sektörden katılımcı zirveye büyük ilgi gösterdi.

Zirvenin ana konuşmacısı Turkcell'in CEO'su Süreyya Ciliv'di.  Ciliv, değişim yönetiminin ve bununla ilgili olarak inovasyonun Turkcell'de ki uygulamaları ve kuruma kattığı katma değerle ile ilgili bilgiler verdi. Kurum olarak inovasyonu, yeni bir fikir, ürün, hizmet veya sürecin ekonomik ve toplumsal faydaya dönüşmesi olarak tanımladıklarını ifade eden Civil, değişimin olmadığı taktirdi inovasyonun olamayacağını belirtti. Tüm stratejilerinin müşteri odaklı, fayda sağlayan ve fark yaratan ürünler çıkarmak üzerine kurguladıklarını da sözlerine ekledi.


Turkcell'in CEO'su Süreyya Ciliv
Zirvede sıra dışı sunumu ile dikkatleri üzerine çeken İlginay Göbüt Göksel oldu. Atların sezgisel gücünü kullanarak "Atla Gelişelim" isimli bir liderlik ve kişisel gelişim programı geliştiren Göksel, misyonlarının hayatlarında, çevrelerinde ve dünyada sürdürülebilir değişim yaratmak isteyen kişi, ekip ve konuları geliştirmek olduğunu belirtmektedir. Atların çok yüksel bir sezgisel kabiliyeti olduğunu çevrelerine manyetik bir alan oluşturduğu, insanların da  bu alan sayesinde sezgisel güçlerini geliştirerek iş hayatlarında karar verirken bu özellikleri kullanarak daha başarılı olabilecekleri ifade etmektedir. Göksel, kampüse getirilen Padişah isimle atla programını uygulamalı olarak zirve katılımcıları ile paylaştı.

İlginay Göbüt Göksel - Atla Gelişelim

Bahçeşehir Üniversitesi öğretim üyesi Candan Schabio sunumunda makro planda meydana gelen trendlerin öncelikle iş dünyasında değişimler meydana getirdiğini, bunlarında iş ve özel hayatımıza etkileri olduğunu söyledi.  Değişim yönetimi ile Proje Yönetimini karşılaştırarak  şirketlerde değişimin bir proje gibi yönetilmesi gerektiğini vurguladı. Değişim Yönetiminin 4 ana adımının Vision ( Vizyon belirleme), Prapare ( Hazırlık Yapma), Implement ( Uygulama), Sustain ( Sürdürme) olduğunu belirtti.

Candan Schabio - Bahçeşehir Üniversitesi


Etiketler:

Yorumlar

Yorum Gönder

Merhaba, bu yazı hakkında bir şeyler söylemek istersen buraya yazabilirsin...

Bu blogdaki popüler yayınlar

Çalışan Görüşleri

Yazan:
Çalışanların çalıştıkları kurum hakkındaki düşünceleri, o şirket hakkında değerlendirme yapabilmek için önemli bir veridir. Bu konu iki farklı açıdan değerlendirilebilir. Birincisi şirkete kendini değerlendirme fırsatı verir. Kanaatimce şirket hedefleriyle aynı yöne bakmayan çalışanların şirkete zararı faydasından çoktur. Özellikle olumsuz fikirleri olan çalışanlar şirket için potansiyel bir tehlikedir. Kanser hücresi gibi yayılır ve olumsuz fikirleriyle diğer çalışma arkadaşlarını da zehirlerler. Şirket bu durumları tespit etmeli, doğru teşhisleri koyarak gerekli aksiyonları almalıdır. Zira çalışanlar şirketlerin en önemli kaynağıdır. Genellikle çalışanların olumsuz düşüncelere sahip olması ve aidiyet duygusunu kaybetmesi şirket uygulamalarından ve İnsan Kaynakları politikalarından kaynaklanıyor. Şirket yaptığı uygulamaların etkisini iyi hesaplamalı ve çalışanlarına iyi anlatabilmelidir. Aksi takdirde tabiri caizse kendi ayağına sıkmaktan başka bir şey yapmıyor olacaktır. Bu konu ş...
Yorum Gönder
Devamı

PAF Takımı : Kendini Her Zaman Genç Hisseden Bir Ekibin İş Hayatındaki Tecrübeleri

Yazan:
PAF Takımı farklı ekiplerde liderlik yapan 6 arkadaşın kurduğu bir ekiptir. Öğle yemek aralarında beraber olan ekip, sanal ortamda da bir araya gelerek aralarında sıkı bir bağ oluşturmuş, çoğu zaman geyiğe sarsa da, kimi zaman iş dünyası hakkında kimi zaman siyasette ateşli tartışmalar yaşamışlardır. Ortalama 10 yıllık bir tecrübeye sahip olan bu dinamik ekibin enerjisini bir yerde toplamak için fikirler ortaya atılmış ve nihayetinde bir blog açarak iş dünyası hakkında yazılar yazmaya karar vermişlerdir. Grubun ismi en güçlü oldukları konular olan proje, analiz ve finansın baş harflerinin bir araya gelmesi ile oluşturulmuş ve "İş dünyasının yardımcı kuvveti" sloganı ile de kendilerine bir vizyon çizmişlerdir. Amaçları amatör ruhlarını kaybetmeden bir takım olarak tecrübelerini gelecek nesillere aktarmaktır.  Fatih Yıldız Hilmi İltar Emre Cavlı Ömer Kaya Rıdvan Hekim Cumhur Salih
Yorum Gönder
Devamı

GAP Analizi Nasıl Yapılmaz? - 1

Yazan:
Bu yazımda, belki de çok uzarsa bundan sonraki birkaç yazımda, GAP Analizinin nasıl yapılmaması gerektiğini anlatmaya çalışacağım. Öncelikle GAP Analizi nedir kısaca anlatayım. GAP analizi, diğer adıyla FARK analizi, iki sistem arasındaki farklılıkları ortaya koymak için yapılan bir dizi çalışmadır. Örnek vermek gerekirse, şirketiniz bir paket program kullanıyor ve sistemin şirketiniz için artık yeterli olmadığına karar veriliyor. Uzun firma araştırmaları, PoC’ ler, demolar, teknik değerlendirmeler, fiyat teklifleri vs. sonunda bir tedarikçinin sistemi üzerinde karar kılınıyor. Bitti sanıyorsunuz ama her şey yeni başlıyor. Yaptığınız o PoC’ ler, Demo’ larla aday paketi tanıdığınızı mı sandınız? Tabi ki hayır.
Yorum Gönder
Devamı