PAF Takımı

Bu yıl "Projelerde değişim yönetiminden, değişim projeleri yönetimine" sloganı ile PMI Türkiye tarafından  beşincisi düzenlenen Proje Yönetim Zirvesi (PMSummit2014) 19-20 Eylül tarihleri arasında İTÜ İşletme Fakültesinde gerçekleştirildi. Bankacılıktan telekoma, enerjiden üretime  bir çok sektörden katılımcı zirveye büyük ilgi gösterdi. Zirvenin ana konuşmacısı Turkcell'in CEO'su Süreyya Ciliv'di.  Ciliv, değişim yönetiminin ve bununla ilgili olarak inovasyonun Turkcell'de ki uygulamaları ve kuruma kattığı katma değerle ile ilgili bilgiler verdi. Kurum olarak inovasyonu, yeni bir fikir, ürün, hizmet veya sürecin ekonomik ve toplumsal faydaya dönüşmesi olarak tanımladıklarını ifade eden Civil, değişimin olmadığı taktirdi inovasyonun olamayacağını belirtti. Tüm stratejilerinin müşteri odaklı, fayda sağlayan ve fark yaratan ürünler çıkarmak üzerine kurguladıklarını da sözlerine ekledi.

Türkiye'de üretilen ürünler için kullanılan "Made in Turkey" ibaresi yerine artık yeni bir logo kullanılacak. Cumhurbaşkanı Erdoğan tarafından tanıtımı yapılan yeni logo Anadolu Selçuklu ve Osmanlı motiflerinden esinlenerek hazırlanmış. Logoyla birlike "Gücü Keşfet (Discover the potential)" sloganı kullanılacak. Bu sayede Türk ürünlerinin markalaşmasının artması hedeflenmekte. Cumhurbaşkanı Erdoğan yeni logo tanıtımında aşağıdaki ifadeleri kullanıdı. - Biz güçlü bir ülkeyiz. Yeni Türkiye gücünü yeniden keşfeden bir Türkiye'dir. Biz gücümüzün potansiyelimizin farkında olacak gücümüzü buraya taşıdık. Bu logo ve sloganın yaygınlaşmasında uluslararası markalarımıza da önem düşüyor. Kültür ve Turizm Bakanlığımızın artık uluslararası bir marka olan Türkiye’yi bu logo ile tanıtmasını bekliyoruz. THY gibi büyük bir markanın da bu logoya sahip çıkıp dünyanın birçok yerine taşıyacağına inanıyorum. Bu yeni logo ve sloganı yeni Türkiye’nin özgüven simgesi olarak...

Çalışanların çalıştıkları kurum hakkındaki düşünceleri, o şirket hakkında değerlendirme yapabilmek için önemli bir veridir. Bu konu iki farklı açıdan değerlendirilebilir. Birincisi şirkete kendini değerlendirme fırsatı verir. Kanaatimce şirket hedefleriyle aynı yöne bakmayan çalışanların şirkete zararı faydasından çoktur. Özellikle olumsuz fikirleri olan çalışanlar şirket için potansiyel bir tehlikedir. Kanser hücresi gibi yayılır ve olumsuz fikirleriyle diğer çalışma arkadaşlarını da zehirlerler. Şirket bu durumları tespit etmeli, doğru teşhisleri koyarak gerekli aksiyonları almalıdır. Zira çalışanlar şirketlerin en önemli kaynağıdır. Genellikle çalışanların olumsuz düşüncelere sahip olması ve aidiyet duygusunu kaybetmesi şirket uygulamalarından ve İnsan Kaynakları politikalarından kaynaklanıyor. Şirket yaptığı uygulamaların etkisini iyi hesaplamalı ve çalışanlarına iyi anlatabilmelidir. Aksi takdirde tabiri caizse kendi ayağına sıkmaktan başka bir şey yapmıyor olacaktır. Bu konu ş...

Bu yazımda, belki de çok uzarsa bundan sonraki birkaç yazımda, GAP Analizinin nasıl yapılmaması gerektiğini anlatmaya çalışacağım. Öncelikle GAP Analizi nedir kısaca anlatayım. GAP analizi, diğer adıyla FARK analizi, iki sistem arasındaki farklılıkları ortaya koymak için yapılan bir dizi çalışmadır. Örnek vermek gerekirse, şirketiniz bir paket program kullanıyor ve sistemin şirketiniz için artık yeterli olmadığına karar veriliyor. Uzun firma araştırmaları, PoC’ ler, demolar, teknik değerlendirmeler, fiyat teklifleri vs. sonunda bir tedarikçinin sistemi üzerinde karar kılınıyor. Bitti sanıyorsunuz ama her şey yeni başlıyor. Yaptığınız o PoC’ ler, Demo’ larla aday paketi tanıdığınızı mı sandınız? Tabi ki hayır.

“Change!” It is a rule of universe. Everything needs change to survive. Companies and people keep changing.  For the past 2 years, I have been in charge of my company’s transformation program which involves many projects. Firstly I have to say, I have no experience in change or transformation management. In this period so many consultants gave presentations about change in different areas and I have read some articles about change management. There are so many factors about change management but I realized one thing is the most important for individual change. It is “Comfort Zone”. For example you want to do jogging at 8:00 am in the weekend mornings. But when you wake up, you don’t want to get out of your bed. In this basic case your bed is an example of “Comfort zone”.  Also to leave up your comfort zone, there should be a good reason. İn change management it’s called “sense of urgency”. For example İf you feel yourself unhealthy, it can be a good reason to leave up your...

Imagine a room, it is really messy. All of the stuff do not stand where they supposed to be. Books are on the floor, clothes are on the couch and socks are on the floor… No…I really hate that especially the last one.. So I can’t support that kind of untidiness. In my home everything has to stand where they supposed to be.. But in some cases places of certain stuff has to change and this change sometimes can be chaotic. What I mean? When I was in high school and was preparing my master thesis, I used to work on the floor, just using a coffee table to write. When I was working on a problem or making a research, every material was on the floor. According to me it is very useful, because that kind of untidiness helps me to make a better work or a more effective research. Also when I want to compose or record music, my room turns into a kind of battle field..   Because creative things come along like that.. That chaotic ambience helps to trigger different ideas, emotions and these ...

Merhaba arkadaşlar,  Bugünkü yazımda, iş hayatındaki ilk iş gününü yaşayan, yeni mezun olmuş ya da çalışmaya yeni başlamış arkadaşlarımızın dertleri, düşünceleri, yapması ve yapmaması gerekenler konusunda kısa kısa konulara değineceğim. Sitemizdeki ilk yazılardan biri olması da bu anlamda çok manidar oldu, sürçü lisan edersek şimdiden affola. :) İşe merhaba, Evet, yıllarca eğitim öğretim hayatı, yaz okulları, sonra erkekler için askerlik dönemi, belki yüksek lisans, sancılı bir iş arayışı süreci, "biz sizi ararız"lar, "eehm, ararım demiştiniz aramadınız bi'şey mi oldu merak ettim"ler, maaşları beğenmemeler, yol+yemek+ssk'lar, koşturmacalar, ekonomik sıkıntılar, falanlar filanlar... Ve sonunda bir iş! Hayalini kurduğunuz bir iş değil belki ama bir iş sonuçta. Evet. Sonuçta bir iş.

PAF Takımı farklı ekiplerde liderlik yapan 6 arkadaşın kurduğu bir ekiptir. Öğle yemek aralarında beraber olan ekip, sanal ortamda da bir araya gelerek aralarında sıkı bir bağ oluşturmuş, çoğu zaman geyiğe sarsa da, kimi zaman iş dünyası hakkında kimi zaman siyasette ateşli tartışmalar yaşamışlardır. Ortalama 10 yıllık bir tecrübeye sahip olan bu dinamik ekibin enerjisini bir yerde toplamak için fikirler ortaya atılmış ve nihayetinde bir blog açarak iş dünyası hakkında yazılar yazmaya karar vermişlerdir. Grubun ismi en güçlü oldukları konular olan proje, analiz ve finansın baş harflerinin bir araya gelmesi ile oluşturulmuş ve "İş dünyasının yardımcı kuvveti" sloganı ile de kendilerine bir vizyon çizmişlerdir. Amaçları amatör ruhlarını kaybetmeden bir takım olarak tecrübelerini gelecek nesillere aktarmaktır.  Fatih Yıldız Hilmi İltar Emre Cavlı Ömer Kaya Rıdvan Hekim Cumhur Salih